Esto es lo que Google obtuvo de Fossil en su acuerdo de $ 40 millones

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Dentro de las crecientes tensiones que resultaron en un “;trato terrible”; para Fossil

Actualización de enero de 2020: Echamos un vistazo más de cerca a los detalles del trato que describimos en nuestro vistazo al Diana Watch. Y Fossil ahora ha lanzado la tecnología en forma de Fossil Hybrid HR. Queda por ver qué hará Google con la tecnología.

En 2015, Fossil Group pagó $ 260 millones para adquirir Misfit en una de las adquisiciones más grandes jamás realizadas en tecnología portátil. El acuerdo se convirtió en una cantidad significativa de ingresos para Fossil, con ventas de su ropa conectada que alcanzaron los $ 300 millones en 2017, lo que representa el 14% de todos sus relojes vendidos ese año.

Mais en janvier, Fossil a annoncé qu’;il avait vendu une propriété intellectuelle non divulguée à Google pour seulement 40 millions de dollars, Google nous disant à l’;époque qu’;il avait acquis une “;nouvelle innovation de produit qui n’;est pas encore en el mercado”;.

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Esta innovación es específicamente una tecnología híbrida de reloj inteligente construida por Fossil, según varias fuentes cercanas al acuerdo que hablaron con Wareable sobre el acuerdo de anonimato. Fossil se negó a comentar sobre los términos del acuerdo. Google le dijo a Wareable: No comentamos sobre rumores o especulaciones.

El movimiento del reloj, que Google pagó por licenciar, se llama internamente en Fossil “;Diana”; (una amalgama de “;digital”; y “;analógico”;) y fue construido por el talento adquirido por Misfit en 2015. Existen variantes de Diana, con diferentes modelos combinando la funcionalidad del reloj físico con elementos digitales, algunos con pantallas, otros sin los cuales Google tiene los derechos, si construye su propio reloj.

;Diana’; consume mucha menos energía que un reloj inteligente normal

Pero los $ 40 millones también incluyeron 20 ingenieros entregados a Google, lo que agotó a Fossil de muchos talentos tecnológicos. Las fuentes dicen que Google estaba más interesado en el talento que en la tecnología “;Diana”;, y una persona calificó el trato como una “;adquisición”;.

Según personas familiarizadas con los términos del acuerdo, Fossil se sintió obligado a venderle a Google debido a los importantes gastos continuos para respaldar sus talentos de ingeniería, así como al deseo de recuperar el dinero que se había invertido en el desarrollo de sus propios movimientos híbridos. incluida ‘;Diana’;, que según las fuentes le ha costado a Fossil considerablemente.

Un mal ajuste

Esto es lo que Google obtuvo de Fossil en su acuerdo de $ 40 millones

Fossil compró Misfit en 2015 poco después de lanzar su primer reloj inteligente, el Fossil Q Founder, que fue construido con tecnología de Intel (Fossil luego recurriría a Qualcomm para sus procesadores). Varias fuentes describieron al Q Founder como un paso en falso para Fossil, alegando que las ventas estaban muy por debajo de las 10,000 unidades.

Cuando se reclutó a Misfit, el equipo tenía la tarea de mover las pilas de Bluetooth y otros componentes vitales a una nueva aplicación, pero las fuentes dicen que esto resultó ser una tarea imposible y Fossil se vio obligado a continuar apoyando el primer reloj inteligente Founder Q en el Fossil Q Legado. aplicación, que todavía tiene hoy, mientras que todos los relojes posteriores se conectaron utilizando la nueva aplicación Fossil.

Pero las tensiones entre los talentos de Misfit y Fossil aumentaban por otras razones: Fossil había subestimado el gasto de apoyar a un equipo técnico y de repente estaba pagando grandes salarios a sus nuevos talentos. ;Hay un ingeniero de 25 años que hace lo mismo que un gerente de marketing en Dallas”;, describió una fuente. ;Entonces el director dice, ¿qué es?; ;

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Fossil y Misfit también tenían diferentes filosofías sobre la tecnología portátil, lo que solo aumentó las tensiones. Tradicionalmente una empresa de relojes de moda, la principal prioridad de Fossil era el diseño, pero las fuentes dicen que esto causó fricciones con el talento de Misfit, que tuvo ideas para usar datos de marketing y pagos mensuales en la nube para capacitar nuevas fuentes de ingresos. Fossil retrocedió y eso causó frustración entre el equipo de tecnología, dicen las personas que estaban al tanto de las conversaciones.

Fossil también le pidió a Misfit que desechara una cámara inteligente 4K de 360 ​​grados en la que estaba trabajando antes de la adquisición, pero los empleados de Misfit insistieron en que la tecnología podría venderse, y rápidamente se lo hicieron a Axon Enterprise, productor de dispositivos TASER. La cantidad no fue revelada, pero una fuente calificó de muy buen dinero.

Tiene un ingeniero de 25 años que hace lo mismo que un gerente de marketing en Dallas

Al mismo tiempo, Fossil estaba gastando sumas significativas en el desarrollo de sus propios movimientos híbridos de reloj inteligente. En 2018, con el fin de recuperar parte de los costos incurridos por estos, Fossil Group se asoció con Citizen. Los términos eran que Citizen usaría los movimientos realizados por Fossil en los relojes que construyó para otros socios, y Fossil recibiría regalías por cada reloj vendido.

Fossil ya estaba comprando micromotores de Citizen para fabricar sus movimientos híbridos antes de eso, y este trato comercial estaba bien, pero con el tiempo quedó claro que el negocio híbrido no era gran cosa. Necesitaban más alcance más allá de las marcas Fossil, describió una fuente involucrada en el acuerdo Fossil-Citizen. También describieron el movimiento inicial que Fossil le dio a Citizen como un diseño terrible, que Citizen tuvo que revisar antes de usarlo.

Fue una forma de que Fossil hiciera crecer su negocio híbrido fuera de sus marcas sin que parecieran competir entre sí, agregaron.

Pero eso no fue suficiente, y Fossil necesitaba recuperar más de sus pérdidas, por lo que comenzaron las conversaciones con Google sobre un acuerdo. El acuerdo, que se anunció a principios de este año, le dio a Google los derechos de “;Diana”;.

Esto es lo que Google obtuvo de Fossil en su acuerdo de $ 40 millones

El movimiento consume mucha menos energía que un reloj completamente conectado, según una fuente que trabajó en su construcción. Google pagó por un acuerdo de licencia compartida que le da acceso a varias variaciones de este movimiento, dicen las fuentes, así como software, firmware y tecnología mecánica y 20 ingenieros que trabajaron en la tecnología.

Contrataron y adquirieron en exceso

Fue un trato terrible, dijo una persona involucrada en el caso y creía que la tecnología y el talento de Fossil valían mucho más. Describieron la oficina restante de Fossils en San Francisco como un pequeño equipo que solo existe para respaldar acuerdos heredados con Citizen y otros. ;Contrataron en exceso y contrataron en exceso. Era un gasto operativo demasiado elevado”;, dijeron. ;Así que en lugar de tener que despedir a 50, 80 personas o lo que sea, hicieron estos tratos”;.

La venta a Google dejó a Fossil con un modelo operativo mucho más liviano con menos ingenieros, con muchos talentos tecnológicos restantes en la oficina de Fossil en Vietnam.

Poco después del anuncio del acuerdo de $ 40 millones con Google, Greg McKelvey, vicepresidente ejecutivo y director de estrategia y director digital de Fossil Group, dijo a Wareable: Luego, al estilo de Google, la tecnología se extenderá a toda la industria. con el tiempo para beneficiar a todos “;.

Durante mucho tiempo ha habido rumores de que Google está trabajando en un “;Pixel Watch”;, y esta adquisición ciertamente le da más leña al fuego. Esta es la mayor señal de Google hasta la fecha de que está interesado en construir su propio hardware, pero no está claro si “;Diana”; se convertirá en el Pixel Watch o si Google aprovechará parcialmente la tecnología para sus propios dispositivos.

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